劳动竞赛启动以来，隧道分公司按照公司调度部署，紧扣高质量发展这一首要任务，抓项目前期促开工、抓项目要素保落实，全力奋战三季度，牢牢抓住完成年度生产经营任务的主动权，掀起全新建设高潮。

高标准狠抓过程管控，竞赛质效再提升

　　进入全年工作“下半场”以来，隧道分公司把狠抓劳动竞赛过程管控作为实现目标的重要一环。无论是方案制订、过程控制，还是督促检查、评比表彰，分公司部门都与项目部共同联动，有效保障竞赛目标的完成。劳动竞赛专项计划调整后，分公司迅速谋划、提前部署，坚持基础管理深化年和竞赛攻坚“双发力”，全力协调解决制约项目进展的关键问题，实现“两个力争”，即“在项目推进上力争能快则快，在难题攻坚上力争能早则早”。

　　分公司突出重点、精准发力，有针对性地推进规模化施工。领导班子认真落实包保督导要求，深入联系项目摸实情、寻实招、求实效，了解掌握并协调解决面临的重难点问题。每月召开劳动竞赛推进会、每季度召开表彰与总结会，部署阶段性任务和控制性节点目标，抓实人员、设备、资金等要素保障，统筹安排良性工序循环，有效提升项目管理效益和水平。

高起点打造品质工程，项目管理再严格

　　“两节”前夕，池州市在建项目频频传来捷报。S219青阳改建工程提前2个月完成宝镁段两公里路基土石方工程；S358改建W10标在全线“赛马”激励评比中连续荣获第一；G236改建02标不等不靠推进前期工作，蝉联业主月度综合考评首位。在建项目以标准化建设、精细化管理以及技术创新等方面的显著成绩，得到属地政府和业主单位不断来信表扬。

　　按照“既抓进度，更重质量、安全、环保”原则，实现项目清单化、清单闭环化，强化工程调度，压紧压实建设主体责任。运用“四不两直”方式对每个项目全程跟踪问效，做到逢疑必查、有违必纠、限期整改，建立长效监督管理机制。成功举办第一届劳动技能大赛，与生产实际结合开展质量提升。

高水平落实成本管控，精打细算再升级

　　精细化管理是企业坚持系统观念、提高经济效益的关键所在。分公司坚持在“管”上见实效，在“理”上求突破，推进降本增效在各项工作、各个岗位落地践行。通过广泛开展劳动竞赛大讨论活动，坚持“履约是义务，超产是责任”的进度管理理念，根据天气、资金等要素，适时对产值目标动态调整。统筹施工组织，兑现进度考核奖罚，提高施工队伍的积极性，反复强调“保工期就是抓成本”，不断挖掘在建项目的产能潜力。

　　今年新中标项目占多数，聚焦如何做优做强项目策划，分公司践行“策划先行，靶向施策”的工作导向，科学分析优化项目资源配置、成本管控重难点、主要盈亏点及二次经营等内容。通过对新开工项目实施策划“回头看”，对照偏差查漏补缺，从源头创效突破，打造项目全周期管理链条。

高质量推进双融双促，主题教育再深化

　　劳动竞赛开展过程中，隧道分公司各在建项目主动落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，注重发挥“两个作用”，全力保障项目建设。在关键工程、关键节点设立党员责任区，切实发挥党员监督员、领跑员作用，为工程项目在大干阶段、重要节点提供组织保障。此外，通过党建联建共建，充分发挥“思想联学、活动联办、问题联调、难点联克”工作法，强化横向联系、纵向管理，形成“快速联动，快速反应”的工作机制，以主题教育有力助推项目高质量建设提速。

　　活动联办是党建联建机制的生动载体，进一步增强与参建单位、地方政府部门党组织之间的凝聚力、吸引力，真正实现互学互鉴、共促发展，战斗堡垒的政治力和组织力也得到进一步提升。凤毛快速通道项目启动劳动竞赛暨“三号联创”活动，市总工会、交通运输局、业主单位领导出席，号召把劳动竞赛打造成为动员加快建设美好淮南的响亮品牌。天天高速营岭隧道克服时间紧，任务重等困难，顺利承办2023年安庆市交通建设工程安全应急演练，获市交通运输局发文通报表扬。

　　未来三个月，隧道分公司将高质量开展好“百日攻坚大会战”专项劳动竞赛，坚定发展信心，紧盯核心指标，全面做好支撑保障。通过细化工作任务、明确落实责任，进一步提升管理规范、生产效能和工作作风，做到全员肩上有责任、脚下有行动，在决战决胜全年目标任务的征程中赛出“新业绩”、拼出“新气象”。