2019年已进入深冬时节，凤阳PPP项目刘府镇S95支线连接线施工现场却是一派热火朝天的大干景象。“线路工程量已完成过半，正是转序节点，容不得半点马虎，这是目标，也是责任。”一名技术员说道。自9月进场以来，全体员工卯足干劲冲刺年度目标，以集团劳动竞赛为契机，在凤阳这片改革沃土跑出了城乡路网建设的“加速度”。

超前谋划 起步迅速

　　项目管理团队谋划在前，本着“早开工、早建成、早受益”原则，一方面做好科学策划，高标准定位、高效率推进前期工作。另一方面狠抓资源调配，针对管理全要素多次讨论研究，及时纠偏。

　　面对4个路基班组进度快慢不一问题，项目坚持以快带慢、统筹协调，有的放矢，确保进度，实现路基路面转序环节“无缝对接”。截至目前，路基土石方超计划完成，桩基、涵洞、管道工程稳步推进，提前一个月进入水稳底基层施工，起步即掀起大干热潮。

党建引领 带好队伍

　　作为“畅通凤阳”重点工程之一，县委县政府高度重视工程建设，主要领导多次深入一线调研。项目精准把握角色定位，在大干中充分发挥党建引领作用，通过开展“冲刺在即、党员带头、竞赛有我”主题党日、党员先锋岗等活动形成“比、学、赶、超、帮”的氛围，为实现年度目标任务增添了强劲的红色动力。同时，项目也始终将“强党建、育人才”作为重要工作抓好抓实。面对队伍年轻化、缺乏经验等问题，项目将全线划分为三个党员责任区，激励项目党员同志勇于担当，团结带领全体青年员工攻坚克难，有效克服了征地拆迁、料源短缺等制约项目工程建设的30多项问题。

补齐短板 稳扎稳打

　　PPP项目施工具有系统性，任何细微环节出现偏差都会影响整体进度。如何突破短板制约，靠的就是科学规划。面对经验不足、信息不对称、风险多等诸多难题，项目部不等不靠，一是与当地政府积极沟通，遇事多协商、合力克难关；二是严格落实集团关于PPP投资管理有关要求，在程序合规、责任明确的基础上手握“风险清单”，主动补齐短板。在开工令下达伊始，恰逢集团劳动竞赛活动启动，项目以竞赛为抓手，以“工期、成本、质量、安全、营收、产值”六大管控目标为动力，动态调整资源配置，全力推进项目高质量建设。