2月15日，公司总经济师杨文柱率领公司总师办、项目管理部、安全部、人力资源部、物资设备部、企业发展部人员对我项目部2010年度工作实施考核，同时检查我部2011年节后复工情况。

考核组分别对我部项目管理、质量控制、成本控制、合同与法律风险控制、人事管理、物资设备管理进行了检查考核。通过视察施工现场、与一线工人的访谈及内业资料检查，全面了解我部贯彻执行公司规章制度及项目管理的各方面情况。

检查结束后，检查组召开会议通报检查结果并对我项目各部门的工作提出宝贵建议。杨总代表公司考核组对我部2010的工作进行了点评， 他指出，2010年湖北宜巴09标项目顶住了洪水的压力，克服了各项困难，完成了公司和业主下达的各项任务，很不容易。杨总还对我项目2011年的工作提出要求：要以节点性工期和关键性工程为抓手，抢抓工期、科学管理、精心组织、合理配置资源、实施交叉施工，工序之间做到无缝对接，圆满完成 “6月份半幅贯通、8月份双幅贯通”的目标，为公司在湖北市场站稳脚跟、开疆拓土作出贡献。