会议开始，5位新员工简单的进行了自我介绍。张副经理对公司的文化、本标段工程概况作了简单的说明后，胡总工对新员工提出三点要求：1、心要静下来，热情要保持；2、端正态度，珍惜工作机会；3、尽快适应工作环境，提升专业技能和素质。
刘经理要求新员工要有集体荣誉感，了解并严格遵守项目部的各项规章制度，尽快融入到项目部的大家庭中来，并要求相关部门和负责人在新员工的生活、思想、工作上进行帮扶；他还要求新员工在工作上要有耐心和积极性，加强专业技能学习，在施工现场要掌握施工要点，要学习懂得在施工现场控制哪些关键要素，并要求岗位培养人毫无保留的向新员工传授自己的工作方法、经验、技术，切实做好传、帮、带工作，帮助新员工快速成长。
最后，在经过对新员工初步的了解后，胡总工对他们进行岗位分工，规定了岗位培养人，并进行了责任划分。