5月8日至9日，公司在绩溪召开第二季度生产调度会。本次会议是公司第一次在项目上召开生产调度会，寄希望以此种方式振奋工作精神。公司领导、各直属单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人共70余人参会。

    5月8日下午，参会人员吃过午饭不顾旅途辛苦，就赶到绩黄高速项目02标现场观摩。绩黄项目狠抓质量工作，预制箱梁外形美观，得到观摩人员的一致好评。

    9日上午9点整，第二季度生产调度会准时召开。会议由副总经理盛明宏主持。会议议程一天。

    四分公司等直属单位、泗许高速亳州段01标等在建项目、财务部等机关各部门分别简要回顾了一季度的工作，并对二季度的工作做了安排。截止4月份，公司累计完成产值1.53亿元，与去年同期相比增长2%；占今年计划的14%，相对落后，后续生产压力大。

分管领导分别做了点评，并就各自分管的工作提出了要求。总会计师陆春涛就学习实践科学发展观活动所做的调研报告《如何发挥财务委派人员在项目管理中的重要作用》，在会上作了交流。
    公司党委书记陈光磊在会上为大家上了一堂题为《加强作风建设的几点思考》的党课。陈书记说工作作风就是一种精神状态和工作态度。思想上是一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，还是萎靡不振、不思进取的精神状态；工作上是一种认真负责、精益求精的工作态度，还是马马虎虎、得过且过的工作态度。我们的工作作风直接决定了我们的工作目标是否能够实现。因此，在公司我们要大力倡导建立良好的工作作风，以坚定的理想信念、强烈的责任感和使命感、以及饱满的工作热情、积极进取不甘落后的精神状态，迎接挑战，不辱使命。要求全体员工以深入学习科学发展观为契机，转变工作作风，做到“快”“实”“细”。

    最后，公司总经理汪卫东对下一步工作重点作了重要讲话。一是经营工作尽快介入高速公路市场，以理性的态度投标，加强经营队伍建设，强化业务流程和能力。二是在项目管理方面，以很实很细的作风把项目做好，把经营成果转化为效益。加强工期管理，重点抓好前期组织；树立质量品牌意识，打造安徽路桥品牌；做好安全文明施工，树立以人为本意识；加强流程管理，实现项目与公司的良性互动。三是加强财务工作。财务不能等同于会计，财务就是管理，结算支付一定要有计划，严格履行合同，保证公司的现金流。四是加强人力资源管理，利用自身优势加强内训。汪总分析了目前宏观经济形势，指出现在形势虽然错综复杂，但是利好居多，公司迎来了难得的发展机遇。汪总号召公司上下以昂扬向上的精神状态，以饱满的工作热情，创新的思维方式做好工作；支部书记们要认真做好宣传鼓动工作和思想政治工作，铆足干劲，又好又快的把工程做好，要有信心将路桥公司带到一个更高的层面。