昂首阔步新征程，砥砺奋进奏凯歌。

　　2021年6月，安徽省公路桥梁工程有限公司（以下简称“安徽路桥”）组织机构优化调整，作为旗下唯一一家以大型桥梁工程施工业务为主的专业化分公司，安徽路桥桥梁工程分公司（以下简称“桥梁分公司”）拆分独立运营。短短的一年多时间里，迅速积聚发展动能，厚植发展优势，主要经济指标实现翻番式增长，累计新签项目14个，较成立之初翻三倍，新签合同额超100亿元。截至今年11月底，桥梁分公司已完成2022年度产值、营收、利润目标102%、125%、101%，高质量跨越式发展迈出坚实步伐。

改革创新，发展动力更加强劲

　芜湖长江公路二桥C-3标西河特大桥（已通车)

　　“分子公司优化调整，是公司坚持多元发展、优化经营结构、提升企业核心竞争力作出的重大战略决策。”揭牌仪式上，安徽路桥党委书记、董事长钱申春对桥梁分公司的未来发展寄予厚望。

　　一年半以来，桥梁分公司紧跟国家建设“交通强国”发展战略，坚决贯彻落实公司党委决策部署，始终以创业者的心态，着力深化改革创新，持续加强分公司自身建设。从工作流程、管理要求、作业标准等维度对管理全过程进行规范，建立或完善各类管理制度10余项，形成了决策更加科学、执行更加高效、监督更加有力的管理机制，为桥梁分公司快速发展壮大奠定坚实基础。

　　“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。作为从事桥梁工程施工业务为主的专业化分公司，坚持突出桥梁施工技术引领，在认真做好经验总结的同时，依托在建桥梁项目，持续深入开展应用型课题研究，推动了在桥梁施工管理方面的技术攻关能力、成果转化能力和核心竞争力得以持续增强，科技创新成效进一步彰显。

　　先后荣获“黄山杯”奖2项、安徽省交通优质工程奖1项、安徽省科技进步奖1项等一系列高含金量科技创新奖项，有效推动解决施工管理中的实际问题，进一步提升了分公司高质量发展的支撑力，发展后劲更足、韧性更强。

深耕市场，发展成效更加显著

济洛西高速黄河特大桥（已通车）

　　发展是硬道理，是解决一切问题的基础和关键。面对建筑行业日趋激烈的市场竞争环境，如何突出重围，取得快速发展，成了摆在桥梁分公司面前的一道必考题。

　　为此，桥梁分公司领导班子迅速统一思想，确立了“一切为了发展，一切服务发展”的工作思路，制定了“精耕省内与开拓省外并举”的工作目标，通过抢占优质资源，快速推进项目，全力抢抓赶超跨越的发展机遇期。

　　围绕责任区域市场，桥梁分公司聚焦主责主业，牢固树立“项目为王”理念，毫不动摇把市场摆在“龙头地位”，建立了分公司领导班子分管、经营部骨干、项目部全员经营的三级市场开发机制。

　　省内以六安、蚌埠、庐江等区域市场为根据地，强力推进在建项目标准化、精细化管理，以干促揽，相继成功中标六安许继慎路EPC、凤凰河桥、长安路南延、合庐产业新城、G36宁洛高速明蚌改扩建、铜商高速无巢段主体工程等多个重点项目，省内市场经营滚动式发展效应更加凸显。

　　省外以甘肃、浙江、河南为主战场，充分发挥安徽路桥品牌、产业和资源优势，大力实施市场开发拓展行动，率先在甘肃落实了S42漳三高速、S10凤合高速、永靖至大河家高速黄河特大桥、浙江甬台温高速三门联络线等一批有规模影响力的项目，总合同额近70亿元，桥梁分公司可持续发展的市场经营格局正加速形成。

　　经营承揽取得骄人成绩，既是桥梁分公司市场开发团队不懈努力与辛勤付出的成果，也是创新管理、推动公司加快业务转型升级的生动实践。

　　围绕扩大规模、提质增效，桥梁分公司还在积极探索以投资带动、资源整合等为主要特征的EPC、PPP、片区开发等新型项目管理模式，不断提升业务能级，增强发展动能。自去年6月起至今，分公司承接的EPC和PPP项目累计合同额64亿元，业务占比63.8%，逐渐成为企业发展的重要增长极。

 精准对标，发展根基更加稳固

引江济淮工程白湖大桥（在建）

　　项目管理是建筑企业的生命线，也是企业持续高质量发展的根基。随着桥梁分公司的快速发展，在建项目数量、体量、规模持续扩大，受人员配置、现场施工环境、资源投入等方面因素的影响,要顺利实现优质高效履约对项目自身的管理能力和水平要求越来越高。

　　“要聚焦高效管理推动实现完美履约，以建设业主放心、群众满意工程为唯一标准检验分公司发展成效。”在年初召开的复工复产暨项目管理研讨会上，桥梁分公司党总支书记、总经理石怀远的话掷地有声。

　　为补强项目管理短板、弱项，桥梁分公司对标总公司“项目基础管理年”活动要求，以领导班子包保督导项目和部门月度检查帮扶项目工作机制为抓手，从项目策划、工期履约、安全、技术、质量以及合规管理等20个方面细化管理举措、强化执行落实，全力推动项目建设提速、提质、提效。

　　引江济淮马院桥工程年底交工验收，凤凰河桥年底通车，金寨史河7#防汛大桥全面进入主桥塔柱施工攻坚阶段，G206-03标怀远涡河八桥、G36宁洛高速明蚌改扩建1标、甘肃S42漳三高速等一批重点工程按下项目建设“快进键”，合周高速4标东淝河特大桥、甘肃永靖至大河家高速黄河特大桥等新开工项目以“跑步进场、起步即冲刺”的工作态势推进前期工作取得积极进展，不仅充分展现了分公司严抓履约、着力提升项目管理水平的良好形象，也赢得了各参建单位的一致肯定，分公司高质量发展根基更加稳固。

  党建引领，发展步履更加坚实

桥梁分公司党总支“传承红色基因 凝聚奋进力量”主题党日活动

　　习近平总书记在党的二十大报告中指出，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

  “党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。围绕安徽建工集团和安徽路桥党委决策部署，桥梁分公司党总支牢树“抓好党建就是最大的政绩”理念，以“基层党组织建设质量提升年”活动为抓手，以提升支部政治功能和组织功能为着力点，充分发挥党建引领作用，有力地保证了项目建设更加优质高效、分公司发展更加安全稳健。

桥梁分公司党总支坚持大抓基层的鲜明导向，以“支部建在项目上+有效覆盖”为工作原则，在公司党委的统一领导下，统筹党员调配，规范设立了项目党支部10个，做到了支部应建尽建、全面覆盖，同时选优配强党支部书记，定期组织党务工作者参加集中轮训，切实增强支部书记和党务工作者的履职本领。

　　围绕生产经营工作重难点，桥梁分公司党总支以“三号联创”、劳动竞赛、“我为群众办实事”等主题实践活动为载体，指导所属各项目党支部规范开展“党员示范岗”等创建活动，充分发挥了项目党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，激发了广大职工对标先进、奋勇争先的热情和干劲，凝聚起了上下同心、众志成城的强大正能量。

　　党的领导是做好群团工作的根本保证。“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛等系列活动助力生产经营提质增效；篮球友谊赛、全民健身等系列活动持续增强团队凝聚力和向心力；“疫情防控志愿者”、“志愿守护中高考行动”等系列活动充分彰显国企社会责任和担当。

  “大道至简，实干为要”。面对近两年我国经济发展“三重压力”带来的严峻挑战，桥梁分公司保持战略定力，迎难而上，顽强拼搏，在疫情防控与生产经营的“大战大考”中，奋力跑出了跨越式高质量发展的“加速度”，交出了一份成色十足的“桥梁”高分答卷。

　　站在改革发展新的起点上，桥梁分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，将党的创新理论融入到高效推进建设美好安徽路桥的生动实践中去，坚持脚踏实地，苦干实干，在加快建设交通强国新征程上踔厉奋发、勇毅前行，争当开路先锋。