最美人间四月天，正是奋斗好光景。从春节“不打烊”到复工“加速度”，从单点突击攻关，到全面大干快上，今年以来，吉康改扩建C1标项目按下建设“加速键”，持续加大要素投入，优化资源配置，围绕项目“攻坚之年”狠抓建设提质增效。

　　特别是进入4月以来，项目抢抓春季黄金施工期，统筹推进各作业面施工，先后完成了上西村大桥右线单幅梁板架设、庙下中桥梁板架设、殷坊大桥梁板架设...一个个节点目标的实现，都升腾起振奋人心的激情，建设者们昼夜施工，连续奋战，施工现场呈现出一片热火朝天的繁忙景象。

开足马力，拉满生产“进度条”

　　3月末，项目部召开公司一季度安全生产调度会暨安委会（扩大）会会议精神宣贯部署会，围绕项目月度、季度和节点工程生产目标，层层分解细化任务，并就完成生产目标任务所需的人机料等资源要素进行科学分析分配，动员项目全体管理人员和作业队伍进一步提高认识、盯紧目标、抢抓进度，吹响了“奋战二季度”的冲锋号角。

　　“面对二季度施工黄金季节，我们不能按部就班，要进一步自我加压、创新思路，拿出“超常措施”，全力确保任务完成。”项目负责人李玉柱说。为切实“拉满”生产进度条，项目多方考察论证，制定详细可行的赶工方案，进一步增加人员机械，增开施工作业面，实行“白+黑”连续作战模式，对重点工程实施不间断连续施工。

　　为确保目标任务有效落实，项目建立“挂图作战、跟进督战”机制，坚持细化到人、量化到岗的上下“一盘棋”推进思路。通过每日晨会对剩余工程及当日计划进行周密安排，每晚碰头会对当日完成及存在问题进行复盘，每周调度会对整体进度计划进行再优化，确保形象进度的节点目标按计划完成。

蹄疾步稳，为生产保驾护航

　　赶进度不是一味的“踩油门” ，要统筹抓好防疫、安全和质量等各项工作，才能推动建设蹄疾步稳。为此项目在加快施工进度的同时，始终紧盯安全与质量，统筹抓好防疫与生产，以久久为功的韧劲推动项目建设持续大干快上。

　　面对年后以来疫情多地频发的严峻形势，项目全面实施封闭管理，积极做好人员出入登记、每日体温监测及公共区域消杀和每周两次全员核酸检测等防疫措施落实，划分疫情防控党员责任区，成立党员突击队，深入作业队伍驻地进行防疫宣传教育和检查通报，切实筑牢疫情防控的铜墙铁壁。

　　针对全面铺开的作业面带来的安全管控压力，项目时刻紧绷安全生产这根弦，积极组织开展消防演练、交通安全培训会和安全专项整治行动等，着力健全危大工程安全管控体系。坚持安全管理制度化、常态化、规范化，通过安全生产周、月例会进行常态调度及复盘总结，狠抓班前教育、安全技术交底、安全巡查、领导班子带班检查等工作，切实筑牢安全生产防线。

　　坚持质量是工程建设的根本和基础，项目在赶进度的同时，更加注重加强质量把关，对重、难点工程实施重点盯控，关键工序、关键环节，至少两名技术员全程旁站。同时，为确保控制性工程隧道施工有序推进，项目严格遵循“短进尺、弱爆破、强支护、勤监测”的科学施工原则，落实管理人员跟班作业制，保证开挖持续推进。

以人为本，优秀团队聚合力

　　项目始终注重以人为本，狠抓团队建设，切实打造一支凝心聚力、务实高效、勇于创新和甘于奉献的优秀团队。

　　为切实提升全员的综合素质、业务能力，项目定期组织开展安全、质量、合同和物资设备管理等方面业务知识培训，并建立技术攻关、工艺改进和标准化提升小组，注重提升技术创新能力。针对项目团队年轻化的实际，班子成员带头做好传帮带，经常性与青年职工开展交流谈心，毫无保留地分享技术和管理经验。同时，项目班子成员坚持以身作则、率先垂范，带头加班加点，在“急难险重”任务中当先锋、打头阵，在项目营造了“主动作为、勇于担当、奋勇争先、乐于奉献”的良好氛围。

　　为缓解员工受疫情影响暂时不能回家团圆的焦灼情绪，项目进一步深化 “家文化”建设，定期组织开展“集体生日会”、职工篮球赛、阅读交流等活动，切实丰富职工精神文化生活。

　　人间四月芳菲尽，五月芬芳迎夏来。下一步，项目部将继续以昂扬奋进的精神状态和真抓实干的工作作风推动施工生产，确保早日实现“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。