4月23日，桥梁分公司召开专题会议，深入学习公司“项目基础管理年”活动方案，研究部署贯彻落实工作。

　　会议强调，一要充分认识活动的重要意义，强化组织领导。开展“项目基础管理年”活动，既是贯彻落实集团公司二届二次职代会暨2022年工作会议精神要求，也是提升项目盈利能力、履约能力，推动公司更高质量发展的有力举措。分公司机关部门和所属各项目要定期组织研究部署、总结提升基础管理工作，确保活动取得良好效果。二要认真研究活动方案，细化落实举措。要坚持效益为先，聚焦成本管控核心，围绕党建、市场经营、合规管理等20个管理方面的工作要求，结合工作实际，细化分解清单任务，制定具体推进举措，持续破解管理中存在的短板、弱项，不断提升基础管理水平。三是鼓励探索创新。分公司机关各部门和所属项目部要以实施“项目基础管理年”活动为契机，结合工作实际，积极探索创新基础管理工作新方法、新模式、新机制，激发管理创新活力。要注重发掘好的做法与经验，培育和推广工作先进典型，实现“先进引领、以点带面、全面提升”的目的，推动公司项目基础管理水平持续迈上新台阶。