4月15日下午，隧道分公司组织召开2022年一季度成本核算会议，公司成本核算部经理陶安应邀到会指导。

　　会议听取了各项目部关于阶段性成本分析、存在问题及解决措施、挖潜增效、剩余工程预盈亏等方面汇报，分公司成本核算部对一季度成本管控情况进行了通报，分管领导对项目过程管控、队伍管理、计量结算等工作提出具体要求。

　　会议强调，要认真贯彻落实股份公司《成本管理中心实施方案》及公司《项目基础管理年活动方案》要求，做好阶段性总结，复盘目前取得的经验和效果，统筹规划好全年重点工作。要坚持目标导向、问题导向，加强成本创效策划和过程管控；项目经理要提高站位，压实“第一责任人”职责，培养一批懂现场、善经营、会算账的人才队伍，全面发掘创效潜能。要加强管控体系建设，与业主、审计等单位密切对接，强化制度执行和追责机制，实现成本管控目标。要落实“现金流为核心、成本管控为主线”理念，推行问题清单销项管理，持续提升标准化、规范化、系统化工作水平。