2月26日上午，桥梁分公司组织召开安全生产例会，分公司领导班子、机关全体员工，所属项目经理、项目书记、安全、合约、财务、物资设备部门负责人参加会议。

　　会议听取了新开工项目、在建项目、收尾项目以及分公司机关部门月度工作情况的汇报，分公司领导班子结合分管工作对各项目和机关各部门汇报工作分别进行了点评，对下一阶段重点工作提出了具体要求。

　　分公司党总支副书记、总经理石怀远在总结讲话中强调，要深入学习贯彻集团二届二次职代会暨2022年工作会议精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态全力冲刺一季度“开门红”。一是要加强生产预控管理，提前谋划好协作队伍和资源协调与配置管理，细化剩余工程量分解等生产进度具体保障措施，确保完成一季度产值目标；二是要提升安全管理意识，强化事故案例的警示宣传教育力度，瞄准“四个关键”，全力以赴抓好安全管理，确保安全生产零事故；三是要深化“以现场赢市场”经营理念，持续做好现场安全文明标准化施工管理，加大对项目属地及周边市场经营信息的摸排、收集力度，助力分公司市场经营取得新成果；四是要坚持不懈以技术创新、质量创优工作为抓手，持续夯实项目管理基础，促进管理品质再提升；五是要强化人才培养与梯队建设，重点加强对合约、测量等部门紧缺人才以及项目班子成员的培养力度，为分公司发展壮大做好人才与资源储备；六是要常态化抓好疫情防控、信访维稳和廉洁从业工作，落实落细各项制度和措施，务必确保“两会”期间分公司安全生产形势持续稳定向好。

　　会议最后，分公司技术质量部组织与会人员集中进行了《装配式桥梁预制安装与智慧建造数字化技术应用》内训交流学习。