近日，轨道分公司召开2022年度目标任务清单化管理专题会，对分公司年度内控各项经济指标、管理指标、党群工作目标进行分解，制定工作清单，推进年度主要工作落实落细。分公司领导班子、职能部门及各项目负责人、工会委员、团总支委员参加会议，会议由分公司副总经理王家启主持。

　　会上，各项目通报了节后复工复产情况、全年生产经营目标、重大节点计划和管控措施。各职能部门、工团组织负责人结合公司目标管理考核相关规定、分公司第一次职工大会通过的年度工作思路、部门职责，分别就年度工作进行梳理，形成工作任务清单。分公司班子成员结合集团二届二次职代会精神及基础管理年相关要求，对各项目、各部门年度工作进行点评，对年度工作进行了部署。

　　会议要求，分公司上下要深入学习贯彻集团二届二次职代会精神，落实落细各项工作计划，继续细化完善工作清单任务，以此次目标管理清单化为契机，夯实分公司各项基础管理工作；各项目要切实提高政治站位，在做好疫情防控的前提下，积极推进复工复产，树牢降本增效意识，做到两手抓、两不误；要高度重视人才培养、市场开拓、科技创新、安全质量管理等关键工作，对标任务清单，狠抓执行力，形成层层抓落实的良好干事创业氛围，在推进美好安徽路桥新征程中展现轨道作为。