截至2021年12月底，桥梁分公司累计完成年度产值计划的115.5%，完成年度经营目标的117.5%。超额完成公司下达的年度生产经营目标任务，实现了“十四五”良好开局。

问题导向 强化调度显实效

　　围绕“安全、清洁、高效、市场”的项目管理总目标，分公司坚持问题导向，紧盯项目工期履约、成本管控、资金回收等重点管控要素，以深化领导班子包保督导工作机制为抓手，持续强化对重点项目的生产调度，先后驻点帮扶解决了马院桥项目跨航道和跨高速施工协调、G206荆涂大桥项目用地协调、白湖大桥项目主桥施工方案比选、凤凰河桥项目施工组织和资源配置等严重影响项目建设进度的各类重难点问题，助力项目快速形成大干快上局面。截至12月25日，马院桥项目累计完成年度产值计划的101.4%、G206荆涂大桥项目累计完成年度产值计划的106.1%、白湖大桥项目累计完成年度产值计划的111.1%，凤凰河桥累计完成年度产值计划的228%，有效保证了分公司年度总体产值计划目标的顺利实现。

技术引领 科技创新出成果

　　分公司坚持突出桥梁施工技术引领，在认真做好施工技术和管理经验总结的同时，依托在建桥梁项目，持续深入开展应用型课题研究和技术攻关，先后协助所属项目完成多项难度较大的专项施工方案编制，并多次组织项目技术人员进行钢管桩基础支架计算、桥梁建设与管养新技术、临时钢结构技术、BIM技术等知识的学习和应用，不断增强关键技术研发和成果转化能力。一年来，分公司先后取得黄山杯奖1项，庐州杯奖1项；全国科技进步二等奖1项，土木工程第四届创新奖1项，中施协首届微创新二等成果奖1项，河南建协微创新一等奖1项、二等奖2项；安徽省市政优质工程奖1项，安徽省交通优质工程奖1项；全国市政协会QC成果二等奖1项，安徽省市政工程协会QC成果一等奖1项；通过企业级工法2项、申报省级工法2项、科研课题研究3项，荣获公司合理化建议三等奖8项；创建集团安全文明示范工地1个等一系列荣誉成果，分公司在桥梁施工方面的技术创新能力、成果转化能力和核心竞争力得以持续增强，科技创新成效进一步彰显。

全员经营 市场深耕可持续

　　分公司始终坚持“经营是龙头”发展理念，牢树全员经营意识，围绕责任区域市场，在广泛动员全体员工积极参与市场经营工作思路研讨、资源摸排、信息跟踪的基础上，持续强化所属在建项目标准化、精细化管理，力促将现场管理优势转化成市场竞争优势，先后成功中标六安许继慎路EPC、六安凤凰河桥、合庐产业新城项目，实现了优势区域市场经营滚动式发展。对于其他区域市场，分公司积极协助公司经营团队，以项目进驻为前提逐步拓展区域市场，成功新签了浙江甬台温高速项目，为市场经营可持续发展打下了良好的基础。

党建赋能 红色引擎聚合力

　　“党建做得实，就是生产力”。分公司党总支始终坚持党建引领，把党建作为发展的红色引擎和内生动力，积极推进党建与生产经营深度融合，努力把生产经营工作的重难点作为党建工作的着力点、突破点，切实做到哪里有急难险重的任务，哪里就有党组织攻坚克难、就有党员冲锋在前。在冲刺完成年度目标任务的关键时期，分公司组织开展的全面冲刺 “毅”路前行——大干四季度劳动竞赛活动，广大党员干部团结带领全体员工攻坚克难、创先争优、持续掀起施工大干热潮，不仅持续释放了“党员先锋号”、“党员示范岗”“党员责任区”创建效应，也生动体现了党建“红色引擎”的澎湃动力，为超额完成公司年度目标任务凝聚了不竭力量。

　　潮涌千帆竞，奋楫正当时。新的一年，桥梁分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进，紧密围绕集团和公司党委各项决策部署，以推动分公司发展壮大为主线，在项目管理、科技创新、市场经营、人才培养等方面持续发力，为公司持续高质量发展积极贡献桥梁智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。