宜遂高速公路路面P3标由安徽省公路桥梁工程有限公司承建，项目位于吉安市遂川县、井冈山市境内，起止桩号为K162+500～K195+720，主线长度为33.22千米，沿线地形较复杂，局部沟谷地形切割严重、陡峻，植被发育。受地形地貌的影响，全线桥隧比高，全线长隧道2.5座，特大桥1座，大桥41座，中桥13座，匝道桥6座，涵洞通道91座，1处互通，2条连接线。
中标后，公司立即按招标文件要求，组织精干力量“跑步”进场。进场以来，宜遂P3标项目管理团队秉承“诚信为本 敬业之上”的企业核心价值观，坚持“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，全力推进项目前期筹划工作，取得了满意成绩，最终在2020年8月20日完成项目驻地建设，12月完成两个拌合站建设，较业主要求工期均提前完成，在全线路面单位中，是第一个完成驻地建设、第一个完成混凝土拌合站建设，第一个完成水稳拌合站建设，获得项目办组织的第一次综合考评第一名。
生态理念 成就品质绿色
绿水青山就是金山银山。进场以来，宜遂P3标项目部秉承“像保护眼睛一样对待生态环境”的意识，结合宜遂项目办提出的“打造新时代美丽高速新典范”的建设目标，以“市场化、合约化、规范化、制度化、标准化、精细化、信息化”的企业“七化”管理理念为抓手，按照“传承红色基因，坚持生态优先，打造美丽高速，铸就百年品质”的建设理念，积极创导绿色施工、绿色保护，使绿色成为宜遂项目建设品质创建的底色。
“把大临设施的建设作为本项目生态环保建设的首件工程来抓。”采访中，项目常务副经理毕连生这样告诉笔者。施工中，为了践行生态优先理念，宜遂P3标项目部坚持不破坏就是最大的保护作为施工要求，尽量减少林地、湿地、自然保护区、水源保护区的占用。在工程筹备建设阶段，项目领导班子与前期员工多次深入实地勘察，制定施工组织设计方案，经过业主和总监办的层层审核，最终以资源节约、生态环保、合理规划、方便施工为原则，征用土地建设项目驻地、混凝土拌合站、水稳拌和站、沥青拌合站、钢筋加工厂、小构预制厂等大临设施。
据工程简介显示，遂川、井冈山受地域生态影响，P3标沿线小气候环境时有发生，给施工带来极大困难。为了确保大临建设优质高效完成，项目部以项目办下发的《宜遂高速公路项目大临设施建设标准》文件为临建标准，高标准、高要求推进拌和站各项配套设施建设。一是针对大临站内场地、便道全部硬化，场站周边全部绿化。二是为使绿色施工做得更好，项目部提出对储料仓及配料仓采用钢结构彩钢瓦进行包裹，实现了由“场”向“厂”的转变。三是全面推广“三集中”（混凝土集中拌和、混合料集中拌和、小型构件集中预制）施工要求，达到“三化”（工厂化、标准化、智能化）。四是在拌和站设置PM2.5空气检测仪，购置雾炮机、场站进口安装自动洗车系统，进出场便道两侧、料仓大棚设置喷淋系统，有效降低粉尘污染。
“品质工程的创建不仅仅是工程质量，还有绿色理念的倡导及在保质量、保进度、保安全的同时，进一步延伸品质工程创建内涵，树立高度的社会责任感，真正做到绿色施工、生态施工、文明施工。”项目经理肖必忠这样认为。
科学管理 成就品质本色
“修路架桥，亦如做人，用制度、标准、细节铸用户满意优质工程，是安徽省公路桥梁工程有限公司一直秉承的优良传统，更是宜遂高速公路P3标的追求。”采访中，项目常务副经理毕连生这样总结。
8月9日，宜遂高速全线首段水稳底基层试验段在P3标举行。该试验段的顺利摊铺，标志着宜遂高速公路项目路面工程拉开序幕。
为了充分体现宜遂高速P3标建设者把工程建设成果融入到青山绿水之中。项目生产副经理李俊这样谈到：“在施工中，我们对标‘质量强国、交通强国’要求，明确品质工程创建目标，按照‘信息化、标准化、精细化’思路，以品质创建为主要目标，扎实推进宜遂高速路面品质工程创建工作。”
为保障品质工程创建工作顺利开展，进场之初，P3标项目部就成立了品质工程创建工作领导小组，编制了品质工程实施方案，健全了质量、安全、环保等各种保证体系，制定了各部门岗位职责，扎牢了坚实的制度保障，狠抓实验室对原材料的质量控制，举行了“创建品质工程”全员宣誓签字承诺，提高参建职工的品质创建意识。
在班组管理上，项目部制订了工程节点转换、班组岗前培训、技术交底、工程首件制及工点化管理等制度，切实提高班组的质量意识和技术能力。
全面推行首件认可制。通过首件工程认可制收集施工数据，编制首件总结，制定首件工艺，确定首件标准。在施工中，项目部率先开展底基层试验段摊铺、小构新泽西墙首件预制、附属工程边沟滑模首段施工，取得较好效果，组织技术人员精心编制施工方案，制定操作工序工艺，为后续摊铺扫清障碍打下了良好的基础。
“截止9月底，宜遂P3标水稳施工有序推进，目前完成单幅单侧底基层7.2公里，水稳基层4.5公里；完成水稳备料46万吨，占水稳备料总量70%；完成新泽西墙预制1530块，占总量的27.6%；完成边沟400米，占总量的1.3%；完成超高横向排水管850米，占总量的10.1%；完成中分带排水管270米，占总量的4.9%。获一阶段业主组织的综合考评第二名”。项目副总工孟兵信心满满的告诉笔者他们一年来取得的成绩。
筑牢安全 成就品质底色
“安全生产既是民生之本、安心之本，是项目管理的生命线，也是施工项目的重要控制要素之一，是衡量项目施工管理的重要标志”。项目安全总监汪伟对于安全有着深刻理解。开工以来，P3标项目建设者多管齐下，全力筑牢安全网，为平安工地创建创造良好的施工环境。
加强领导强化培训。成立了安全生产领导小组，制定了《安全生产管理制度》；邀请专家开展安全消防知识培训，将安全教育端口前移施工一线作业人员，在施工现场施工作业前15分钟进行实名制安全教育，做到防患于未然；通过组织开展管理人员、专兼职安全人员、新入职人员三级安全教育，筑牢安全生产意识。
加强排查严格监管。以防为主，以查促防，严格落实安全巡查制度，积极开展施工安全专项行动，建立健全安全台账，定期召开安全专题会议对安全生产进行总结、改进。
文化活动提高实效。将平安工地建设贯穿项目建设全过程，通过开展“安全生产月”宣誓签名活动提高参建员工重视度，通过质安文化漫画上墙，寓教于乐，营造重视安全的浓厚氛围。
党建引领 成就品质红色
开工以来，P3标党支部坚持项目党建“三同步”，即党支部建立与项目部成立同步、党支部班子与项目班子组建同步、党组织管理与项目管理同步，充分发挥 “一个支部一座堡垒”的战斗作用。
“我们‘以支部建在一线、党员就在身边’为主题，以创建‘安徽建工集团党员先锋号工程’为内容的党建工作目标，找准工程建设与党建工作的契合点，努力形成以党建引领工程建设，工程促进党建发展，党的建设与工程建设工作全面协调推进的格局”。谈到P3标项目党建工作，项目部党支部书记程俊生有着清晰的脉络和目标。
重点打造党建与工程建设融合的特色。多年来，安徽省公路桥梁工程有限公司结合工程特点和管理实际，在公司企业文化的基础上，延伸提炼出了“团结、互助、包容、创新”家文化理念，形成“1126”体系，即“一个目标，一个平台，二个服务，六项措施”。
在P3标实际推进中，项目部党支部通过举办家属日活动，邀请员工家属到项目，为其报销往返车票，组织家属赴井冈山参观，开展座谈会，组织欢迎晚宴；举办月度集体生日会活动，每个月固定一天为当月过生日员工组织月度集体生日会，为其送上生日祝福；为丰富员工业余生活，设置职工书屋，购置工程类书籍、党建类及综合类书籍500余册；利用阴雨天气，组织管理人员开展乒乓球、台球、掼蛋等比赛，丰富员工业余生活；制定师带徒培养机制，对新进大学生确立业务师傅和党员联系人，从业务和思想上对其培养，签订培养协议，实行定期考核、岗位定级。
通过企业家文化建设，创建企业精神文明建设品牌、党建品牌。为打造企业文化品牌形象，项目部从党建基础工作入手，严格按照党支部职责，积极开展特色党建活动，积极开展好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党费缴纳等等，还积极按照公司党委要求，多种形式的落实好“一五主题党日”活动。
扎实开展我为群众办实事。今年七月底，项目2#站五斗江站附近突发山洪，由于部分河道堵塞，导致洪水倒流附近村民，项目党支部得知消息后，由常务副经理毕连生（预备党员）立即赶往现场，组织挖机、装载机清理河道和转移附近居民，保证了附近居民生命和财产安全。
深化路地共建桥梁作用。P3标项目党支部通过与驻地井冈山市黄坳乡党委对接，解决了项目部驻地附近村民李意生就业问题，该村民家庭困难，为乡党委政府重点扶贫住户，通过解决其就业问题，帮助其脱离政府扶贫。
保质保量推进党史学习教育。根据年度党史学习教育安排，项目党支部先后组织中央四本指定教材学习及红色教育12次，开展专题研讨5次，组织召开专题党史学习教育组织生活会1次。
笃行致远 惟实励新。下一步，P3标项目团队将继续不忘初心，慎终如始，抢抓有利施工时机，有序推进工程建设，将品质创建细化落实到施工各环节、全过程。