公司八届五次职代会报告中明确指出，实现“十四五”宏伟目标关键在人，就是要建设一支高素质的干部人才队伍。加快人才队伍培养，已成为公司深化改革创新、增强发展活力的重要内容。过去的5年，在公司着力推进“三项制度”改革的大背景下，道路分公司积极跟进创新，在人才培养、选拔任用、流动配置、评价激励等方面打出“组合拳”，大力营造“爱才敬才、有为有位”的人才成长环境，为企业高质量发展提供了强劲的人才支撑。

　　对于核心管理人才，分公司一直坚持自主培养为主，积极依托大型、重难点项目，培养了一批全方位的岗位能手。道路分公司所属六安、宣城、淮北等片区项目实行人才置换轮训，坚持立足岗位选配人才，进一步优化人力资源配置，形成合力。积极通过“三培两推”、“五定”等特色手段，帮助新进员工提升业务技能；并突出专业型、综合性人才培养，培养了大批桥梁、隧道、路基等专业技术人才与安全、行政管理人才。此外，分公司坚持将人才培养作为项目党建工作重要内容，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，有效依托技能比武、劳动竞赛等活动载体，凝聚青年思想、激发青年干劲、锻炼青年才干、发现青年人才。

　　大力营造“爱才敬才、有为有位”的人才成长环境，让人才更有目标感和归属感。一方面，分公司大力营造“人才第一”的浓厚氛围，坚持“不以级别论英雄”，通过领导班子基层调研、支委会研究人才流动配置、周例会动态分析人才成长以及建立项目月度综合评价考核体系等方式，全方位、多角度育才识才用才，真正确立人才的主体地位，增强人才归属感。另一方面，分公司不断健全完善人才工作管理机制，通过典型宣传、先进激励、压力设定、人文关怀等举措，为优秀人才“扣扣子、搭梯子、压担子”，搭建和提供好干事创业的平台和服务，不断提高人才归属感。近年来，一批年富力强的年轻项目经理与管理团队如雨后春笋般涌现。

　　展望未来，在公司“十四五”新征程中，道路分公司将大力营造人才发展良好环境，使每名人才创业有机会、干事有平台、发展有空间；激励全体员工聚焦年度目标，以抢跑的速度、竞争的勇气、奋进的姿态、务实的作风，在公司高质量发展中擦亮“底色”、奋勇前行。